Castrol ha revelado que el 71 % de los líderes empresariales y el 62 % de los profesionales operativos creen que gestionar la transición a cero neto será el mayor desafío al que se haya enfrentado su negocio
El nuevo estudio, The Sharp End of Sustainability , presenta los resultados de una investigación de opinión global entre más de 2.860 líderes empresariales y profesionales operativos, encargado por Castrol en 14 mercados para conocer cómo los sectores automotriz, industrial, manufacturero y marítimo se acercan a la transición hacia un economía sostenible. Complementando la propia estrategia de sostenibilidad de Castrol, el PATH360 de Castrol.
Para estas empresas, la investigación sugiere que la sostenibilidad será esencial para el éxito comercial: más de las tres cuartas partes de los líderes empresariales (76 %) y el 68 % de los profesionales operativos del estudio dijeron que mejorar la sostenibilidad de su negocio es clave para satisfacer las necesidades de los clientes. .
El estudio identificó cinco aprendizajes clave relacionados con la sostenibilidad para los líderes empresariales y los profesionales operativos, las personas que en última instancia tendrán la tarea de convertir la estrategia en acción.
“Mientras el mundo trabaja en conjunto para crear una economía más sostenible, todas las empresas, incluidos Castrol, nuestros clientes y nuestros proveedores, tienen un papel que desempeñar. Llegar a otras organizaciones, construir conexiones entre sectores y compartir aprendizajes a través de nuestras redes nos ayudará a avanzar juntos",señaló la Directora de Sostenibilidad Global de Castrol, Rachel Bradley
Casi las tres cuartas partes (72 %) de los profesionales operativos del estudio dijeron que la forma más eficaz de reducir las emisiones de carbono es mejorar la eficiencia energética en su organización.
La investigación mostró que los profesionales operativos creen que la eficiencia energética podría mejorarse mediante una variedad de tácticas, que incluyen:
Dos tercios de los profesionales operativos dijeron que la maquinaria energéticamente eficiente es una parte importante de la transición de su organización y el 59 % dijo que invertir en nueva tecnología para mejorar la eficiencia energética será una parte importante de cualquier estrategia para reducir las emisiones.
Más de las tres cuartas partes de los líderes empresariales (76 %) en el estudio creían que su negocio necesita mejorar en la gestión de datos para informar las mejores áreas en las que centrarse para mejorar la sostenibilidad, y el 82 % creía que su negocio podría hacer un mejor uso de los datos que tienen disponibles para mejorar la sostenibilidad.
El estudio reveló que el 63% de los líderes empresariales han establecido objetivos de reducción de desechos y el 61% han establecido objetivos de reducción de agua. Mientras que el 58 % de los profesionales operativos cree que los objetivos de reducción de residuos son importantes para su negocio, solo el 43 % cree que los objetivos de reducción del uso del agua son importantes.
Los líderes empresariales que participaron en el estudio creían que, en promedio, solo el 40 % de sus empleados entienden su estrategia de sustentabilidad. El estudio también encontró que el 46% de los profesionales operativos que participaron en la investigación creen que la estrategia de sostenibilidad de su organización no se está llevando a cabo sobre el terreno.
Aunque más de dos tercios de los líderes empresariales (64 %) del estudio dijeron que la sustentabilidad está en el centro de todo lo que hace su organización, el estudio muestra que los profesionales operativos encuestados creen que la falta de liderazgo y visión está obstaculizando el progreso. Falta de apoyo a la sostenibilidad por parte del equipo de liderazgo de la empresa (citado por el 48 % de los profesionales operativos), falta de objetivos claros (48 %), falta de una estrategia empresarial clara para lograr la sostenibilidad (48 %) y falta de visión de la empresa Se descubrió que el liderazgo (47 %) era la principal barrera para la sostenibilidad de su negocio.
Estos cinco aprendizajes brindan información valiosa para los líderes empresariales de los sectores automotriz, industrial, de fabricación y marino sobre la incorporación de la sostenibilidad en sus organizaciones.
Este estudio se encargó para complementar la estrategia global de sostenibilidad de Castrol, PATH360. PATH360 se enfoca en reducir el carbono, ahorrar desechos y trabajar para mejorar la vida de las personas en todo el mundo, además de contribuir al objetivo general de Castrol de convertirse en cero neto para 2050 o antes.
El nuevo estudio, The Sharp End of Sustainability , presenta los resultados de una investigación de opinión global entre más de 2.860 líderes empresariales y profesionales operativos, encargado por Castrol en 14 mercados para conocer cómo los sectores automotriz, industrial, manufacturero y marítimo se acercan a la transición hacia un economía sostenible. Complementando la propia estrategia de sostenibilidad de Castrol, el PATH360 de Castrol.
Para estas empresas, la investigación sugiere que la sostenibilidad será esencial para el éxito comercial: más de las tres cuartas partes de los líderes empresariales (76 %) y el 68 % de los profesionales operativos del estudio dijeron que mejorar la sostenibilidad de su negocio es clave para satisfacer las necesidades de los clientes. .
El estudio identificó cinco aprendizajes clave relacionados con la sostenibilidad para los líderes empresariales y los profesionales operativos, las personas que en última instancia tendrán la tarea de convertir la estrategia en acción.
“Mientras el mundo trabaja en conjunto para crear una economía más sostenible, todas las empresas, incluidos Castrol, nuestros clientes y nuestros proveedores, tienen un papel que desempeñar. Llegar a otras organizaciones, construir conexiones entre sectores y compartir aprendizajes a través de nuestras redes nos ayudará a avanzar juntos",señaló la Directora de Sostenibilidad Global de Castrol, Rachel Bradley
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| Castrol dice que el 71 % de los líderes empresariales creen que la transición a cero es un desafío |
Aprendiendo uno: la eficiencia primero
Casi las tres cuartas partes (72 %) de los profesionales operativos del estudio dijeron que la forma más eficaz de reducir las emisiones de carbono es mejorar la eficiencia energética en su organización.
La investigación mostró que los profesionales operativos creen que la eficiencia energética podría mejorarse mediante una variedad de tácticas, que incluyen:
- mantenimiento eficaz de los equipos.
- mejoras de ingeniería que incluyen actualizaciones y modificaciones; y
- la implementación de nuevas tecnologías más eficientes energéticamente.
Dos tercios de los profesionales operativos dijeron que la maquinaria energéticamente eficiente es una parte importante de la transición de su organización y el 59 % dijo que invertir en nueva tecnología para mejorar la eficiencia energética será una parte importante de cualquier estrategia para reducir las emisiones.
Aprendizaje dos: hacer que los datos trabajen más duro
Más de las tres cuartas partes de los líderes empresariales (76 %) en el estudio creían que su negocio necesita mejorar en la gestión de datos para informar las mejores áreas en las que centrarse para mejorar la sostenibilidad, y el 82 % creía que su negocio podría hacer un mejor uso de los datos que tienen disponibles para mejorar la sostenibilidad.
Aprendizaje tres: no desperdiciar, no querer
El estudio reveló que el 63% de los líderes empresariales han establecido objetivos de reducción de desechos y el 61% han establecido objetivos de reducción de agua. Mientras que el 58 % de los profesionales operativos cree que los objetivos de reducción de residuos son importantes para su negocio, solo el 43 % cree que los objetivos de reducción del uso del agua son importantes.
Aprendizaje cuatro: la sostenibilidad requiere participación
Los líderes empresariales que participaron en el estudio creían que, en promedio, solo el 40 % de sus empleados entienden su estrategia de sustentabilidad. El estudio también encontró que el 46% de los profesionales operativos que participaron en la investigación creen que la estrategia de sostenibilidad de su organización no se está llevando a cabo sobre el terreno.
Aprendizaje cinco: demostrar que la sostenibilidad es una prioridad
Aunque más de dos tercios de los líderes empresariales (64 %) del estudio dijeron que la sustentabilidad está en el centro de todo lo que hace su organización, el estudio muestra que los profesionales operativos encuestados creen que la falta de liderazgo y visión está obstaculizando el progreso. Falta de apoyo a la sostenibilidad por parte del equipo de liderazgo de la empresa (citado por el 48 % de los profesionales operativos), falta de objetivos claros (48 %), falta de una estrategia empresarial clara para lograr la sostenibilidad (48 %) y falta de visión de la empresa Se descubrió que el liderazgo (47 %) era la principal barrera para la sostenibilidad de su negocio.
Estos cinco aprendizajes brindan información valiosa para los líderes empresariales de los sectores automotriz, industrial, de fabricación y marino sobre la incorporación de la sostenibilidad en sus organizaciones.
Este estudio se encargó para complementar la estrategia global de sostenibilidad de Castrol, PATH360. PATH360 se enfoca en reducir el carbono, ahorrar desechos y trabajar para mejorar la vida de las personas en todo el mundo, además de contribuir al objetivo general de Castrol de convertirse en cero neto para 2050 o antes.
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Así,que Castrol ha revelado que el 71 % de los líderes empresariales y el 62 % de los profesionales operativos creen que gestionar la transición a cero neto será el mayor desafío al que se haya enfrentado su negocio
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