Lamborghini confirma su compromiso con la diversidad, la inclusión y la igualdad con programas innovadores
Diversidad de género en Automobili Lamborghini
La foto muestra a Erika Puccetti, capataz de la línea de ensamblaje de Aventador, declaró: “ Ser una jefa de departamento de fabricación no es fácil, especialmente en un equipo dominado por hombres. Se necesita mucho más esfuerzo para ser creíble y tener autoridad. Hay una tendencia a pensar que solo porque eres mujer no estás capacitado para comprender ciertos aspectos técnicos. ¡Siempre me han gustado los desafíos! Me alegra que una empresa como Lamborghini haya decidido invertir en mujeres en la producción; en mi oficina, por ejemplo, hay dos jefes de departamento mujeres y dos hombres. Además, me considero muy afortunada porque, a pesar de ser la primera mujer jefa de departamento en la línea Aventador, encontré un equipo que me apoya y me ayuda a crecer personal y profesionalmente ”.
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| Diversidad de género en Lamborghini |
Igualdad de los padres: atención prestada a las nuevas mamás y papás
Automobili Lamborghini está extremadamente atento al tema de la paternidad y ofrece un extenso programa de iniciativas. La protección comienza con la licencia de maternidad: en Italia hay un período de licencia obligatorio de cinco meses pagado al 100% por el Instituto de Seguridad Social y un período de licencia opcional posterior de 6 meses pagado al 30%. Lamborghini decidió trabajar en este tema junto con los representantes sindicales y fomentar la igualdad de parentalidad aumentando aún más la integración económica al 30% durante los primeros seis meses de licencia opcional, aumentando al 40% a condición de que el otro padre haya tomado un período. de al menos quince días continuos de la misma licencia. A las nuevas madres que regresan al trabajo se les ofrece entrenamiento para madres, convenios especiales con guarderías y programas de verano, y vacaciones retribuidas. Para promover una cultura de igualdad también dentro de la familia, Lamborghini desarrolló un proyecto único: entrenamiento para padres. La iniciativa, de forma voluntaria, tiene como objetivo apoyar a los nuevos padres durante esta experiencia de ser padres, única pero también compleja, a través de una serie de sesiones individuales con un entrenador profesional. El curso tiene como objetivo potenciar la figura del nuevo padre en un momento tan importante y novedoso en la vida de la familia. A través del diálogo y la reflexión, el foco está en el aspecto interior de la persona con la exploración de sus necesidades y luego comportamientos, que surgen de emociones que a menudo están ocultas o no identificadas. El curso, de carácter voluntario y no condicionado por las necesidades de la empresa, se divide en cuatro o seis sesiones básicas de una hora en horario laboral.
Uno de los participantes fue el nuevo papá Nicola Giganti, Capataz de Fibra de Carbono, Moldes y Reparación, quien nos dijo: “ A veces es difícil conciliar la vida privada y el trabajo, pero es necesario darle la prioridad correcta a las cosas, siempre trabajando en ambos frentes. En el servicio de Dad Coaching, encontré una gran oportunidad de apoyo, y gradualmente estoy aprendiendo a comprender e interpretar mejor las necesidades y comportamientos de mi hijo ya ser más paciente ”.
Diversidad generacional
Lamborghini busca iniciar procesos virtuosos en la forma de hacer negocios hoy, salvaguardando los valores sociales y ofreciendo un mejor futuro a las generaciones de hoy y de mañana, apoyando el crecimiento personal y profesional de cada individuo. El apoyo a la diversidad y la inclusión implica también proyectos dirigidos a reducir la brecha generacional en la empresa, donde más del 50% de la plantilla se compone de los Millennials y la Generación Z . Además de las actividades de mejora y recapacitación, Lamborghini ha lanzado un proyecto de tutoría inversa., orientada a fomentar la transferencia de conocimiento transversal entre los empleados junior y los profesionales senior, con miras a la mejora continua de las competencias y la inclusión de los recién llegados. La empresa también firmó un convenio sindical destinado a incentivar el relevo generacional.
El objetivo de este convenio era aprovechar la experiencia de los empleados próximos a la jubilación, en sinergia con la legislación vigente, previendo la entrada del mismo número de jóvenes con nuevas competencias y perfiles profesionales.
Queríamos tomar como ejemplo a Antonio Aurucci, Jefe de la Línea de Montaje Urus, junto con su colega Francesca Venturi, Capataz de la Línea de Montaje Urus. Antonio dice: “ El intercambio mutuo entre diferentes generaciones es crucial también en el trabajo: experiencia y habilidades tradicionales por un lado, innovación digital y energía por el otro, orientado y dirigido a la mejora continua, la motivación y el sentido de pertenencia, a través de nuevos paradigmas. de comunicación. "
Francesca, siguiendo las palabras de su mentora, sostiene que: “ La mentoría inversa es una herramienta fundamental que la empresa pone a disposición para el crecimiento mutuo personal y profesional. El intercambio sobre las experiencias vividas, las habilidades adquiridas y los diferentes puntos de vista de diferentes generaciones es la base del desarrollo mutuo ”.
Diversidad cultural
El ADN de Automobili Lamborghini es el resultado de muchas culturas que contribuyen a crear productos icónicos. Un lugar donde múltiples identidades étnicas se encuentran e intercambian ideas, creando un ambiente rico en diversidad cultural, que refleja la vocación global y la visión internacional de la empresa. Gracias a estos diferentes orígenes, el lugar de trabajo se convierte en un ejemplo de integración y multiculturalidad. En la sede de Sant'Agata Bolognese están representadas treinta y cinco nacionalidades de cuatro continentes.
Entrevistamos a dos operadores de la línea Urus, Olena Achysova y Henok Abrahan Sium. Les preguntamos sobre el valor agregado que las diferentes culturas y nacionalidades aportan a una empresa como Lamborghini y qué significa para ellos ser parte integral de ella.
Olena explicó: " Mis padres nos trajeron a mis hermanos ya mí a Italia en 1999, cuando tenía 14 años, para garantizarnos un trabajo y un futuro. Soy mitad rusa y mitad ucraniana, en estos países Lamborghini es visto como un sueño para pocas personas. puedo aspirar, y cuando les dije a mis familiares que iba a empezar a trabajar allí, no podían creerlo. ¡Tuve que enviarles la foto del uniforme con mi nombre! He estado trabajando en Lamborghini desde 2016, y lo que más he notado es que la contribución que pueden aportar las diferentes culturas es realmente una mentalidad abierta y una humanidad en la forma de trabajar y compartir el tiempo juntos ” .
Henok es un joven de Eritrea que nació apasionado por los motores. Nos dijo: “ He estado con Lamborghini durante un año y medio, y todavía no puedo creer lo increíblemente afortunado que soy de ser parte de esta maravillosa compañía. Diferentes culturas y nacionalidades hacen diferentes personas, pero aquí no hay "diferencia". Es genial ver cómo sus colegas aprenden de sus experiencias, pero especialmente lo útil que es para mí aprender de ellos. Quería este trabajo con todo mi corazón y cuando lo conseguí mis familiares no lo creían. Lo primero que me dijeron fue 'Henok, eres capaz de lograr todos tus sueños, solo tienes que creer en ellos', y para mí Lamborghini es mi sueño diario ”.
Discapacidades
Lamborghini se esfuerza por una cultura de inclusión también a través de la cooperación con las instituciones de servicio para la inclusión de empleados con discapacidades o de entornos desfavorecidos.
También se presta especial atención a los métodos de comunicación, como la presencia constante de un intérprete de lengua de signos en todos los eventos y presentaciones de la empresa.
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