La Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi lanza nuevos proyectos comunes para aumentar las sinergías entre sus marcas

La Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi lanza nuevos proyectos comunes para aumentar las sinergíaas entre sus marcas

DIRECTORES DE PROYECTO NOMBRADOS PARA IMPULSAR UNA MAYOR COOPERACIÓN Y NUEVAS OPORTUNIDADES DE SINERGIA COMO PARTE DE LA ALIANZA 2022

Entre los aspectos más destacados de la nueva iniciativa del proyecto se incluyen los siguientes:

• Convergencia extendida en Compras, Ingeniería y Fabricación y Cadena de Suministro
• Dos nuevas funciones convergentes en Calidad y Satisfacción Total del Cliente así como Posventa
• Fortalecimiento de la organización de alianzas con la creación de una función de Desarrollo Empresarial

Renault-Nissan-Mitsubishi ha anunciado hoy el lanzamiento de múltiples proyectos para acelerar la convergencia en áreas operativas clave como Ingeniería, Fabricación, Compras, Calidad y Satisfacción Total del Cliente (TCS), Posventa y Desarrollo de Negocio en la mayor alianza automovilística del mundo.

La iniciativa se produce cuatro años después de que Renault y Nissan -los miembros fundadores de la Alianza- convergieran sus actividades en áreas como Ingeniería, Fabricación y Gestión de la Cadena de Suministro (SCM). Tras el anuncio, en septiembre de 2017, del plan a medio plazo de la Alianza 2022, que apunta a aumentar las sinergias anuales de más de 10 000 millones de euros al final del plan, frente a los 5 000 millones de euros de 2016. Además, las compañías miembros de la Alianza pronostican ventas de 14 millones de unidades al final del plan, en comparación con 10,6 millones de unidades en 2017.

Carlos Ghosn, presidente y director ejecutivo de la Alianza, dijo:"Estamos acelerando la convergencia para apoyar a nuestras compañías miembro con sinergias crecientes. La Alianza impulsará el rendimiento y el crecimiento de sus empresas asociadas, preservando al mismo tiempo la autonomía y las distintas estrategias de Renault, Nissan y Mitsubishi Motors ".

Se han nombrado líderes de proyectos de la Alianza para identificar nuevas sinergias y reforzar la convergencia. Se centrarán en la optimización de los ingresos y el gasto global, maximizando las áreas de lo común; compartiendo tecnologías y recursos, y simplificando los procesos de toma de decisiones para acelerar el crecimiento.

Se espera que los proyectos conduzcan a una nueva estructura organizativa que se revisará y finalizará tras celebrar consultas con los representantes de los empleados correspondientes. A continuación, se presentarán recomendaciones detalladas del proyecto a los órganos de decisión de Renault, Nissan y Mitsubishi Motors. Se espera que este proceso conduzca a la implementación del plan de convergencia a partir del 1 de abril de 2018.

Una vez concluidos los proyectos, se espera que Mitsubishi Motors se una a las organizaciones de Alliance Purchasing, Business Development, Quality & TCS en abril de 2018. Mitsubishi entonces se moverá gradualmente hacia la plena participación en Ingeniería, Fabricación & SCM y Posventa a partir de 2019.

La Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi lanza nuevos proyectos comunes para aumentar las sinergías entre sus marcas

Se han designado jefes de proyecto para supervisar y coordinar las iniciativas del proyecto en relación con las siguientes funciones:

• Ingeniería: Tsuyoshi Yamaguchi, vicepresidente ejecutivo de la Alianza (EVP), supervisará una mayor convergencia de la ingeniería en toda la Alianza. Durante cuatro años, hemos desarrollado tecnologías comunes, plataformas y cadenas cinemáticas comunes. La Alianza buscará una cooperación a mayor escala que incluya todas las actividades de ingeniería, especialmente todo el desarrollo de productos, bajo una sola dirección para asegurar la ejecución efectiva del plan a medio plazo de las respectivas compañías. Los ejecutivos de la Alianza Única serán responsables del desarrollo de productos para las compañías miembro en sus respectivos segmentos.
• Fabricación y cadena de suministro: John Martin, EVP de Alliance, liderará el proyecto de convergencia Alliance Manufacturing and Supply Chain Management (SCM). Será responsable de maximizar las sinergias mediante la mejora de la entrega y la eficiencia, la plena utilización de los activos de Alliance y la optimización de la gestión de los gastos de capital y la huella industrial de nuestras empresas miembro.
• Compras: Véronique Sarlat Depotte, de Alliance EVP, asumirá el liderazgo del proyecto de convergencia Compras centrado principalmente en la integración de Mitsubishi Motors. Basándose en una historia de 17 años, el proyecto impulsará sinergias de compra, aprovechará las actividades de I+D, fabricación y otras funciones y ayudará a conseguir mayores economías de escala para las empresas miembros de la Alianza y sus proveedores a nivel mundial.
• Calidad y TCS: Christian Vandenhende, EVP de Alliance, será el líder del proyecto de convergencia de Calidad y TCS. El nuevo proyecto de Alliance Quality & TCS desarrollará una estrategia de calidad común, recomendando medidas para armonizar los procesos de garantía de calidad en los proyectos desarrollados por Alliance Engineering.
• Posventa: Kent O' Hara, vicepresidente senior (SVP) de Alliance, liderará el proyecto de convergencia de Alliance Aftersales. En el marco de la Alianza 2022, las empresas miembros se centran en el aumento de sinergias y la cooperación en actividades de postventa como accesorios, piezas, ingeniería, compras y servicios relacionados. Se espera que las áreas de convergencia incluyan la adopción de sistemas comunes de gestión de datos, las mejores prácticas de gestión de la relación con el cliente y las economías de escala en la logística, los inventarios y las compras de piezas.
• Business Development: Hadi Zablit, vicepresidente senior de Alliance, se centrará en actividades futuras e innovación de vanguardia, incluyendo el desarrollo de la plataforma del segmento A de la familia de módulos comunes, asociaciones con OEMs, Alliance Connected Mobility Services, sincronización de nuevas tecnologías y planificación de nuevos productos y Alliance Ventures. Además, buscaremos la convergencia en otras actividades que incluyan la gestión de la información y la digitalización, así como la experiencia del cliente.

Una mayor convergencia en estas áreas contribuirá a los objetivos de la Alianza 2022. Bajo el plan de seis años, las compañías miembros de la Alianza aumentarán el uso de arquitecturas de vehículos compartidos, con nueve millones de unidades que se espera deriven de cuatro plataformas comunes, frente a dos millones de vehículos en dos plataformas en 2016. El plan ampliará el uso de cadenas cinemáticas comunes de un tercio en 2016 a tres cuartas partes de los volúmenes totales al final del plan.

Junto a la continuidad de los aspectos comunes en áreas como la fabricación, la calidad y la ingeniería, Alliance 2022 también experimentará una mayor convergencia en las nuevas tecnologías y los servicios de movilidad. Esto incluirá el lanzamiento de 12 nuevos modelos eléctricos puros para 2022, que utilizarán nuevas plataformas y componentes de vehículos eléctricos comunes para múltiples segmentos. Durante el plan, se introducirán 40 vehículos con diferentes niveles de autonomía, lo que permitirá a la Alianza ofrecer nuevos servicios de movilidad, incluidas las operaciones de transporte rodado de vehículos robotizados.

El Sr. Ghosn concluyó:"Confío en que estos proyectos para fortalecer y acelerar la convergencia en las funciones clave impulsarán de manera sostenible el crecimiento y la rentabilidad de nuestras empresas miembro. Con Alliance 2022 creceremos con tres o más compañías, desempeñándonos cada vez más como una sola ".

SOBRE RENAULT-NISSAN-MITSUBISHI:

Groupe Renault, Nissan Motor y Mitsubishi Motors representan la mayor alianza automovilística del mundo. Es la asociación intercultural más duradera y productiva de la industria automotriz. Juntos, los socios vendieron más de 10,6 millones de vehículos en casi 200 países en 2017. Las empresas miembros se centran en la colaboración y la maximización de sinergias para impulsar la competitividad. Tienen colaboraciones estratégicas con otros grupos automovilísticos, como el alemán Daimler y el chino Dongfeng. Esta alianza estratégica es el líder de la industria en vehículos sin emisiones y está desarrollando las últimas tecnologías avanzadas, con planes para ofrecer unidades autónomas, características de conectividad y servicios en una amplia gama de vehículos asequibles.