Nissan, Honda y Mitsubishi Motors firman un memorando de entendimiento sobre consideraciones de colaboración
Mitsubishi Motors explorará participación o implicación en la consideración
de integración empresarial
Nissan Motor Co., Ltd. ("Nissan"), Honda Motor Co., Ltd. ("Honda") y Mitsubishi Motors Corporation ("Mitsubishi Motors") han firmado un memorando de entendimiento (MOU) para explorar la posibilidad de La participación, implicación y sinergia compartida de Mitsubishi Motors en relación con la integración empresarial a través del establecimiento de una sociedad holding conjunta descrita en un MOU firmado entre Nissan y Honda.
Nissan, Honda y Mitsubishi Motors han llegado a un
acuerdo básico para continuar con las discusiones basadas en el marco
establecido en el MOU firmado por Nissan y Honda el 1 de agosto sobre el
inicio de una asociación estratégica centrada en inteligencia y
electrificación. Mitsubishi Motors ha participado en este marco y las
tres empresas han mantenido conversaciones.
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| Nissan, Honda y Mitsubishi Motors firman un memorando de entendimiento sobre consideraciones de colaboración |
Tras el acuerdo
entre Nissan y Honda para iniciar la consideración de una integración
empresarial mediante el establecimiento de una sociedad holding conjunta
en medio de los dramáticos cambios en el entorno que rodea a ambas
compañías y a la industria automotriz, las tres compañías han acordado
explorar la posibilidad de lograr sinergias en un mayor nivel mediante
la participación o implicación de Mitsubishi Motors en la integración
empresarial. Mitsubishi Motors pretende llegar a su conclusión a finales
de enero de 2025 sobre la participación o implicación en la integración
empresarial entre Nissan y Honda.
Al celebrar el anuncio, el director, presidente, director ejecutivo y representante ejecutivo de Nissan, Makoto Uchida, dijo: “Honda y Nissan han comenzado a considerar una integración comercial y estudiarán la creación de sinergias significativas entre las dos compañías en una amplia gama de campos. Es significativo que el socio de Nissan, Mitsubishi Motors, también participe en estas discusiones. Anticipamos que si esta integración se concreta, podremos ofrecer un valor aún mayor a una base de clientes más amplia”.
El Director y Representante Ejecutivo de Honda,
Toshihiro Mibe, dijo: "En este momento de cambios en la industria del
automóvil, que se dice que ocurre una vez cada 100 años, esperamos que
la participación de Mitsubishi Motors en las discusiones sobre la
integración comercial de Nissan y Honda conduzca a un mayor cambio
social y que podremos convertirnos en una empresa líder en la creación
de nuevo valor en movilidad a través de la integración empresarial.
Nissan y Honda iniciarán el debate a partir de hoy con el objetivo de
aclarar la posibilidad de integración empresarial hacia finales de este
año. enero, en línea con la consideración de Mitsubishi Motors."
El director, representante ejecutivo y presidente y director ejecutivo de Mitsubishi Motors, Takao Kato, dijo: “En una era de cambios en la industria automotriz, el estudio entre Nissan y Honda sobre una integración comercial acelerará los efectos de maximización de la sinergia, aportando un alto valor también a los negocios colaborativos con Mitsubishi Motors. Para lograr sinergias y aprovechar al máximo los puntos fuertes de cada empresa, también estudiaremos la mejor forma de cooperación.
Nissan y Honda firman un memorando de entendimiento para considerar la integración empresarial
Nissan Motor Co., Ltd. (“Nissan”) y Honda Motor Co., Ltd. (“Honda”) han firmado un memorando de entendimiento (MOU) para iniciar discusiones y consideraciones hacia una integración comercial entre las dos compañías a través del establecimiento de una sociedad holding conjunta.
Para acelerar aún más sus esfuerzos por lograr una sociedad neutra en carbono y sin accidentes mortales, Nissan y Honda firmaron un memorando de entendimiento el 15 de marzo sobre una asociación estratégica para la era de la inteligencia y la electrificación de los vehículos. Desde entonces, las dos empresas han mantenido conversaciones encaminadas a la colaboración en diversos campos.
El 1 de agosto, ambas empresas firmaron un nuevo memorando de entendimiento para profundizar el marco de la asociación estratégica. Las empresas también anunciaron que habían acordado llevar a cabo una investigación conjunta en tecnologías fundamentales en el área de plataformas para vehículos definidos por software (SDV) de próxima generación, particularmente en áreas cruciales para la inteligencia y la electrificación, para avanzar en debates centrados hacia objetivos más concretos. colaboración.
A lo largo del proceso, Nissan y Honda han entablado conversaciones para considerar diversas posibilidades y opciones. Al mismo tiempo, el entorno empresarial tanto para las empresas como para la industria automotriz en general ha cambiado rápidamente y la velocidad de la innovación tecnológica ha seguido acelerándose. El MOU entre Nissan y Honda anunciado hoy tiene como objetivo servir como una opción para mantener la competitividad global y para que las dos compañías continúen ofreciendo productos y servicios más atractivos a clientes de todo el mundo.
Si se puede realizar la integración empresarial, ambas empresas pueden aspirar a integrar sus respectivos recursos de gestión, como conocimiento, recursos humanos y tecnologías; crear sinergias más profundas; mejorar la capacidad de responder a los cambios del mercado; y esperamos mejorar el valor corporativo a mediano y largo plazo. Además, Nissan y Honda pueden aspirar a contribuir aún más al desarrollo de la base industrial de Japón como una “empresa líder en movilidad mundial” mediante la integración de los negocios de vehículos de cuatro ruedas de Nissan y Honda y de motocicletas y productos eléctricos de Honda, permitiendo que las marcas de ambas compañías ser más atractivos y ofrecer productos y servicios más atractivos e innovadores a clientes de todo el mundo.
Al celebrar el anuncio, el director, presidente, director ejecutivo y representante ejecutivo de Nissan, Makoto Uchida, dijo: “Hoy marca un momento crucial a medida que comenzamos las discusiones sobre la integración empresarial que tiene el potencial de dar forma a nuestro futuro. Si lo logramos, creo que al unir las fortalezas de ambas empresas, podremos ofrecer un valor incomparable a los clientes de todo el mundo que aprecian nuestras respectivas marcas. Juntos, podemos crear una forma única para que disfruten de los automóviles que ninguna de las compañías podría lograr por sí sola”.
El Director y Representante Ejecutivo de Honda, Toshihiro Mibe, dijo: “La creación de nuevo valor de movilidad reuniendo los recursos, incluidos el conocimiento, los talentos y las tecnologías que Honda y Nissan han estado desarrollando durante largos años, es esencial para superar los desafiantes cambios ambientales que enfrenta la industria automotriz. está enfrentando. Honda y Nissan son dos empresas con fortalezas distintivas. Todavía estamos en la etapa de comenzar nuestra revisión y aún no hemos decidido sobre una integración comercial, pero para encontrar una dirección para la posibilidad de integración comercial para fines de enero de 2025, nos esforzamos por ser el único Empresa líder que crea nuevo valor de movilidad a través de reacciones químicas que solo pueden impulsarse mediante la síntesis de los dos equipos”.
Posibles sinergias de la integración empresarial
Nissan y Honda establecerán un comité preparatorio de integración para facilitar una integración fluida y llevarán a cabo discusiones enfocadas.
Sobre la base de las discusiones del comité, así como de los resultados de la debida diligencia, las empresas examinarán y analizarán sinergias más específicas. Al aprovechar rápidamente las sinergias de la integración, Nissan y Honda pueden aspirar a convertirse en una empresa de movilidad de clase mundial con ingresos por ventas superiores a los 30 billones de yenes y ganancias operativas de más de 3 billones de yenes.
Las sinergias esperadas de la integración empresarial en este momento son:
1. Escalar ventajas al estandarizar las plataformas de vehículos
- Al estandarizar las plataformas de vehículos de ambas empresas en varios segmentos de productos, las empresas esperan crear productos más sólidos, reducir costos, mejorar la eficiencia del desarrollo y mejorar la eficiencia de la inversión a través de procesos de producción estandarizados.
- Se prevé que la integración aumente las ventas y los volúmenes operativos, lo que permitirá a las empresas reducir los costos de desarrollo por vehículo, incluso para futuros servicios digitales, mientras maximiza las ganancias.
- Al acelerar la complementación mutua de sus ofertas globales de vehículos, incluidos los modelos ICE, HEV, PHEV y EV, Nissan y Honda estarán mejor posicionados para satisfacer las diversas necesidades de los clientes en todo el mundo y ofrecer productos óptimos, lo que conducirá a una mayor satisfacción del cliente.
2. Mejora de las capacidades de desarrollo y las sinergias de costos mediante la integración de funciones de I+D
- De acuerdo con el MOU para profundizar la asociación estratégica y el acuerdo de investigación conjunta sobre tecnologías fundamentales del 1 de agosto, las dos compañías han iniciado una investigación conjunta en tecnologías fundamentales en el área de plataformas de vehículos para vehículos definidos por software (SDV) de próxima generación, que es la piedra angular del campo de la inteligencia. Después de la integración empresarial, ambas empresas abarcarán una colaboración más integrada en todas las funciones de I+D, incluida la investigación fundamental y la investigación de tecnología de aplicaciones de vehículos. Se espera que este enfoque permita a ambas empresas mejorar de manera eficiente y rápida su experiencia tecnológica, logrando tanto mejoras en las capacidades de desarrollo como reducciones en los costos de desarrollo a través de la integración de funciones superpuestas.
3. Optimización de los sistemas e instalaciones de fabricación.
- Las empresas anticipan que la optimización de sus plantas de fabricación e instalaciones de servicios energéticos, combinada con una mejor colaboración mediante el uso compartido de líneas de producción, dará como resultado una mejora sustancial en la utilización de la capacidad que conducirá a una disminución de los costos fijos.
4. Fortalecer las ventajas competitivas en toda la cadena de suministro mediante la integración de funciones de compras.
- Para aprovechar al máximo las sinergias derivadas de la optimización de la capacidad de desarrollo y producción, ambas empresas pretenden aumentar su competitividad mejorando y racionalizando las operaciones de compra y obteniendo piezas comunes de la misma cadena de suministro y en colaboración con socios comerciales.
5. Lograr sinergias de costos a través de mejoras en la eficiencia operativa
- Las empresas esperan que la integración de sistemas y operaciones administrativas, junto con la actualización y estandarización de los procesos operativos, impulsen importantes reducciones de costos.
6. Adquisición de ventajas de escala mediante la integración en funciones de financiación de ventas.
- Al integrar áreas relevantes de funciones de financiación de ventas de ambas empresas y ampliar la escala de operaciones, las empresas pretenden proporcionar una gama de soluciones de movilidad, incluidos nuevos servicios financieros durante todo el ciclo de vida del vehículo, a los clientes de ambas organizaciones.
7. Establecimiento de una base de talentos para la inteligencia y la electrificación
- Los recursos humanos de las empresas son un activo invaluable y establecer una base sólida de recursos humanos es crucial para la transformación que vendrá con la integración empresarial. Después de la integración, se espera que el aumento de los intercambios de empleados y la colaboración técnica entre las empresas promueva un mayor desarrollo de habilidades. Además, al aprovechar el acceso de cada empresa a los mercados de talentos, será más factible atraer talentos excepcionales.
Método de integración empresarial y cotización en bolsa.
Nissan y Honda, con el resultado de la contraprestación, prevén constituir, mediante una transmisión conjunta de acciones, una sociedad holding conjunta que será la matriz de ambas compañías. Esto estará sujeto a la aprobación de la asamblea general de accionistas de cada compañía y a la obtención de las aprobaciones necesarias de las autoridades pertinentes para esta integración empresarial, partiendo de la premisa de que el giro de Nissan *1 las acciones se ejecutan de manera constante. Tanto Nissan como Honda serán subsidiarias de propiedad total del holding conjunto. *2 .
Además, las empresas planean continuar conviviendo y desarrollando las marcas de Honda y Nissan por igual.
- Está previsto que las acciones de la nueva sociedad holding conjunta en cuestión coticen por primera vez (cotización técnica) en el Prime Market de la Bolsa de Valores de Tokio (“TSE”). La cotización está prevista para agosto de 2026.
- Con la cotización de la sociedad holding conjunta, tanto Nissan como Honda se convertirán en filiales de propiedad total de la sociedad holding conjunta y su exclusión de la lista del TSE está prevista. Sin embargo, los accionistas de ambas empresas seguirán pudiendo negociar en el TSE las acciones de la sociedad holding conjunta emitidas durante esta transferencia de acciones.
- La fecha de cotización de la sociedad holding conjunta y la fecha de exclusión de la cotización tanto de Nissan como de Honda se determinarán de conformidad con las normas del TSE.
- En cuanto a la estructura organizativa de la sociedad holding conjunta, y de ambas empresas, que se convertirán en filiales de propiedad total de la sociedad holding conjunta después de la integración empresarial, la estructura óptima para lograr sinergias, incluida la integración de funciones de I+D, funciones de compras y funciones de fabricación. , será discutido y considerado dentro del comité preparatorio de integración, con el objetivo de establecer una estructura organizacional que permita operaciones comerciales eficientes y altamente competitivas luego de la integración empresarial.
Calendario de integración empresarial
| resolución de la junta directiva | 23 de diciembre de 2024 |
|---|---|
| Ejecución del MOU | 23 de diciembre de 2024 |
| Celebración de un acuerdo definitivo sobre la integración empresarial (incluido el plan de transferencia de acciones) |
Junio de 2025 (previsto) |
| Asamblea extraordinaria de accionistas de las empresas. (resoluciones para aprobar la transferencia de acciones) |
Abril de 2026 (planificado) |
| Exclusión del TSE | Finales de julio-agosto de 2026 (previsto) |
| Fecha efectiva de la transferencia de acciones | Agosto de 2026 (planificado) |
Nota: El cronograma anterior es tentativo y puede cambiar como resultado de consultas por parte de las empresas. Además, se hará un anuncio de inmediato si surgen motivos, como procedimientos según las leyes de competencia aplicables, para cambiar el cronograma del proceso de integración comercial o cancelar la integración comercial en sí.
Tasa de transferencia de acciones
La relación de transmisión de acciones para la transmisión de acciones se determinará en el momento de celebrarse el acuerdo definitivo sobre la integración empresarial. La determinación se basará en los resultados de la diligencia debida, valoraciones de terceros con referencia a los precios de cierre promedio de las acciones de cada empresa durante un período determinado antes del anuncio del MOU.
Estructura de gestión tras la realización de la integración empresarial
En el momento de la fecha efectiva de la transferencia de acciones, está previsto que Honda nomine a la mayoría de cada uno de los directores internos y externos de la sociedad holding conjunta. El presidente y director representante o el presidente y director ejecutivo representativo de la sociedad holding conjunta serán seleccionados entre los directores designados por Honda.
Otros detalles de la sociedad holding conjunta, incluyendo el nombre, domicilio social, representantes, composición ejecutiva y estructura organizacional, serán determinados al momento de la celebración del acuerdo definitivo, con base en discusiones y consideraciones alineadas con el propósito de la integración empresarial. en el próximo comité preparatorio de integración, así como los resultados de la diligencia debida.
*1 Las acciones de Nissan para mejorar su desempeño y crear un negocio más ágil y resiliente, capaz de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado.
*2 Si surgen trámites necesarios en el proceso de esta transferencia de acciones o por otras razones, pueden ocurrir cambios basados en discusiones y acuerdos entre ambas compañías.
Renault Group reconoce los anuncios realizados hoy por Nissan y Honda, que aún se encuentran en una fase inicial
Así, Renault Group agradece los anuncios realizados hoy por Nissan y Honda, que se encuentran todavía en una fase inicial.
Como principal accionista de Nissan, el Grupo Renault considerará todas las opciones basándose en el mejor interés del Grupo y sus partes interesadas. El Grupo Renault continúa ejecutando su estrategia y poniendo en marcha proyectos que crean valor para el Grupo, incluidos los proyectos ya lanzados dentro de la Alianza
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